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自2013年农村中心被科技部确定为内设机构绩效管理试点单位以来，中心领导班子高度重视，明确分工、认真部署，经过一年多的试运行已完成了绩效前期调研、方案和指标设计、处室绩效管理、岗位绩效管理等四阶段工作；随着中心“绩效管理信息系统”的正式启用，标志着农村中心绩效管理工作已经步入正轨，基本形成了农村中心干部职工自我激励、自我奋进、自我改进的科学管理与监督机制。
    为了进一步做好农村中心绩效管理试点工作，3月26日上午，综合计划与监督处组织召开了农村中心绩效管理处室联络员第6次会议,会议认真总结了农村中心岗位绩效实施半年以来的相关工作；各处室绩效联络员对绩效管理信息系统使用提出了改进意见；研究讨论了如何进一步科学设定绩效管理指标、完善各项考核制度，细化考核内容等工作。会议明确中心将继续以绩效管理试点为契机，以岗位绩效为抓手，全面提升中心各项业务工作的专业化、科学化、精细化水平，真正实现推动重点任务落实、强化履职尽责、提升管理水平,为专业机构建设提供有力支撑。